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禹洲集團2019年第三季度經營工作會議圓滿召開

閱讀:   時間:2019-10-15 10:58:19
10月13日至14日,禹洲集團在廈門禹洲溫德姆酒店召開了2019年第三季度經營工作分析會。本次會議以“經營導向 戰略先行 沖刺四季度”為主題,對集團前三季度工作情況進行回顧總結,對第四季度工作進行安排部署。



 ▲會場正面全景
 
全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士,董事局副主席郭英蘭女士,執行總裁許珂,董事局主席特別顧問兼福建區域董事長李少民,副總裁兼珠海公司董事長林聰輝,副總裁、財務總監兼公司秘書邱于賡,副總裁兼浙皖區域總經理齊鳴,副總裁兼滬蘇區域總經理夏溧等集團高管和各中心部門、區域公司、城市公司、專業公司相關負責人等200余人齊聚一堂,歸納復盤、群策群力,共謀未來新發展,助力2020千億征程。 
 

▲會場全景照片
 
 
直面危機 破局前行
 
2019年初以來,在國內外復雜多變的經濟環境下,特別是伴隨人口紅利遞減、城市化進程放緩以及各類限制性政策,地產項目的增量市場和盈利空間正在逐漸萎縮。打鐵還需自身硬,在當前行業趨勢下,沒有達成業績目標的一切努力都是歸零的、都是花架子。只有考核業績才能產出業績,只有業績至上才能逆勢破局,才有企業的生存空間,才有個人的成就、企業發展。必須時刻緊繃活下去這根弦,堅持經營導向、戰略先行,企業才能穿越周期,立得住、站得穩、跑得遠。
 
▲全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士
對2019年前3季度工作進行點評并部署4季度工作
 
林龍安主席在講話中對全體禹洲同仁前3季度圍繞“業績之上、效益至上、效率至上、組織至上”所付出的努力、帶來的改變表示肯定,并同時指出仍然存在的諸多不足,未來可以努力和提升的空間依然巨大。
 
今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要時點,也是禹洲千億征程的關鍵一年。當前,面臨嚴峻的外部形勢、殘酷的競爭現實,站在邁向新階段的轉折點,禹洲應該如何謀求更遠大、更穩健的發展?林龍安主席圍繞直面危機、破局前行,指出了未來工作開展的戰略方向。


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林龍安主席指出,面對當前政策調控局面和行業下行的趨勢,要堅決貫徹強化自身經營能力和百年企業、十年規劃、五年實施的戰略思路,以“現金為王 客戶導向”八字方針貫穿項目經營全周期,打造以地產為核心、商業物業為兩翼的良性運營格局。面對當前組織能力渙散和激勵制度疲軟的現狀,要堅決貫徹強有力的組織能力建設和激勵體系強化的管理思路,做到選對人、用好人、激發人、提拔人、留住人,提升人均效能,優化干部隊伍。面對當前存在的管理粗放、官僚作風的問題,要堅決貫徹制度體系建設和風清氣正、高效務實的管理作風,做到制度先行、適度授權、服務賦能,做到簡單高效、公開透明、文化驅動。
 
林龍安主席強調,“業績至上、效率至上、效益至上、組織至上”的經營原則和風清氣正、家國情懷的企業文化,是禹洲的企業基因。保證業績達成、保證規模增長、保證利潤領先、保證穩健前行是我們應對當前險惡外部環境的基礎;追求效率提升、追求效益增長、追求組織能力發展是我們超越當前行業壓力的根本;堅持風清氣正、堅持企業強則國強、堅持國強則家安是我們不畏艱險、破局前行的精神動力。
 
林龍安主席最后要求,距離2020年不足80天,全體禹洲同仁要以時不我待、只爭朝夕的精神和狀態,在風險可控的前提下,全力提升業績、擴大規模,牢記使命、不忘初心、砥礪前行,明年誓破千億。


深度復盤 歸納總結
 
會議上,集團財務管理中心、運營管理中心、營銷管理中心、投資發展中心、成本管理中心、采購管理中心、設計管理中心、人力資源中心、審計監察部等中心部門以及各區域公司、城市公司、專業公司相關負責人,受集團委托就2019年前3季度工作情況和4季度工作規劃進行了系統性的匯報總結。
 

▲執行總裁許珂對集團各條線工作做出點評
 
集團管理層認真聽取了匯報,下達相關重點工作要求,并根據工作完成情況和存在的問題進行表揚和批評。
 


▲董事局主席特別顧問兼福建區域董事長
李少民對相關工作發表點評
 
 


▲副總裁、財務總監兼公司秘書邱于賡
匯報上市公司第3季度經營業績及資本市場反饋
 
 


▲副總裁兼珠海公司董事長
林聰輝對相關工作發表點評
 
 


▲副總裁兼浙皖區域公司總經理
齊鳴對浙皖區域工作進行匯報
 
 


▲副總裁兼滬蘇區域公司總經理
夏溧對滬蘇區域工作進行匯報
 


▲助理總裁兼設計管理中心總經理
肖宇做工作匯報
 


▲助理總裁兼財務管理中心總經理
曹申做工作匯報
 
 

▲助理總裁喬治做工作匯報


 
▲各職能中心負責人做工作匯報
 


▲部分城市公司負責人做工作匯報
 


▲各專業公司負責人做工作匯報
 
在各部門匯報完畢后,執行總裁許珂對公司前3季度工作進行總體回顧總結,對集團各條線取得的成績表示認可,并指出各部門、各條線在執行、管理、運營等方面依然存在不足。
 
許珂說,前3季度,集團的供貨、簽約、回款、投資等工作有突破,風清氣正的文化、多高管生態型的組織有所強化,但仍存在一些問題。在禹洲千億征程的路上,我們必須要積極拓展,以發展促變革;向內發力,向管理要效益;要組織再造、機制再造、激勵士氣、點燃狼性;要堅持前瞻、精細、協同、創新的戰略牽引,不斷提升管理能力。在四季度要做好產品升級,完成五年規劃、三年戰略等工作,鼓足干勁、破除萬難、使命必達,積極沖刺四季度、備戰明年一季度,向著千億前進。

 
績效激勵 成人達已
 

只有企業的發展,才有個人的成就、家庭的幸福、國家的強盛。要支撐企業長遠、健康發展,必須堅持業績導向,用業績說話。而完備的績效激勵機制,對激勵員工、真正激發其斗志,并以有強烈的意愿去奮斗去拼搏具有重要意義。

 
△ 頒獎畫面 

會議上,還頒發了投資、融資、回款、營銷等專項激勵,以及運營、營銷、設計、成本、采購、人力等條線看板激勵,對在三季度表現出色的城市公司和個人給予物質獎勵,并鼓勵禹洲全體同仁在千億征程中破除艱難、努力拼搏、使命必達。
 


▲林董為3季度新入職中高管頒發、佩戴司徽
 
千億目標的達成,需要強大的組織能力提供支撐。隨著禹洲行業地位和整體實力的不斷提高,不斷吸引著一大批優秀職業經理人的加盟。會議上,林龍安主席還為3季度新入職的中高管頒發并佩戴司徽,勉勵他們為禹洲的千億征程、百年企業的宏大目標不斷貢獻智慧。

 
展望未來 再攀高峰
 
2019年,是禹洲集團成立25周年、上市10周年的重要時間節點,也是禹洲集團千億征程極為關鍵重要的一年。禹洲的不斷發展壯大,值得每一位禹洲人驕傲。
 
站在千億征程的新起點,我們更需要以務實的家國情懷,堅持業績至上、效率至上、效益至上、組織至上,眾志成城、苦練內功、不懈奮斗,為禹洲的千億征程、百年企業的宏大目標,不斷貢獻著自己的力量。
 

禹洲地產 版權所有 閩ICP備10204979號

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